她没有等到退休，也没有等到身体吃不消，才放下剪刀。那天，她站在自己的沙龙里，镜子前的自己手上沾着染膏，眼里却多了不属于“发型师”身份的坚定。“我不要再只是发型师了。” 这是一个马来西亚企业家，『 Jayniss Teo Solasta 』，在决定转身的一刻。
她没有“逃离”技术，而是主动选择一条更高维度的路。她想建立的不只是一间沙龙，而是一整个可以持续、可复制、可扩张的品牌系统。
从那刻开始，她真正走进了管理的世界，不再回头。
她的选择，不是退场，而是升维
对许多美业人来说，剪刀代表存在感，代表价值。
但她发现，当一个人太依赖手艺，就难以腾出手去思考更大的未来。
于是她做出选择——将个人角色从“服务者”转换成“组织建设者”。
她学习股东机制、薪酬制度、人才梯队；与其说她“放弃了客户”，不如说她选择服务团队，服务系统，服务品牌。
Solasta Professional Salon 的成长，也印证了这个选择的正确性。
用系统撑起未来
这家沙龙如今拥有明确的架构、清晰的分层制度，从一线设计师、运营管理，到股东制度，全部透明运行。
技术不再是唯一竞争力。
制度、文化、愿景……才是 Solasta 真正的“核心服务”。
她曾说：“技术决定服务，制度决定未来。”
这样的理念，影响着一整批新山美发创办人，也影响着整个马来西亚美发导师生态圈。
学习，是转变的关键
外人看她从容带团队，做管理，其实背后是大量的进修。
她曾到 Raffles 大学学习商业系统，也参加过“海陆空”企业训练课程。
这些学习改变了她的语言、逻辑、判断方式。她不再是那个一心打磨手艺的设计师，而是能看懂企业逻辑、整合资源的美业导师。
学习给了她底气，也给了她新的可能性。
转型没有标准答案，但她找到了方向
很多人会问她：“不剪头发了，会不会离美业越来越远？”
她总是温和地回答：“我还是很热爱美业，但我更想让它变得更完整。”
她想带出更多能独立营运的店面，而不是所有事都靠“一个老板”死扛。
她想打造一套可以传承的机制，而不是等员工自己“悟”。
她想让美业从“人”变成“系统”，从“靠手”变成“靠脑”，从“单打独斗”变成“生态共赢”。
这就是她选择的方向。
她没说太多漂亮话，也没有特别激进的口号。
她只是很坚定地走出那一步：放下剪刀，开始架构系统。
而她最让人敬佩的，不是她拥有多少头衔、得了多少奖项，而是她愿意花时间去培养人、架构流程、打通未来。
Jayniss Teo Solasta 的故事，也许不会在舞台上闪光，却真实地照亮了整个行业的另一条路径。
当别人还在用一双手拼搏客户时，她已经用一套系统，稳稳带出了一群有方向、有希望、有未来的人。