她没有霸总气场，也不是天生赢家。但她把柔软活成了最硬的底气。『 DrVivian VBHGroup 』，一个曾在咖啡厅偷偷掉泪、却从没想过放弃的女人。她不是靠运气成功，而是靠“撑下去”的每一个日常。从第一个客户开始，她只问自己一句话：“如果今天进来的是我妈，我希望她得到怎样的服务？”现在她是 VBH Group 创始人，但她更像是那个不肯让幸福熄火的人，用美容、用信念，一点一滴搭出一座“能让人安心变美的地方”。
为什么她的初衷不是赚钱，而是“让女人相信幸福值得”
她的创业目标，从来不是赚钱。
VBH CEO DrVivian VBHGroup 坦言：“我想要做一个空间，是让女生进来以后可以卸下委屈、重新相信自己值得过更好的生活。”
VBH Group 马来西亚 的每一项服务设计，背后都藏着她对“幸福感”的理解。不论是美容、美发、养生还是客户陪伴，她都在思考一个问题：“女人为什么要变美？”
她看到的不只是外貌焦虑，而是情绪压力、身份转变、人生低谷下的“求生欲”。她用温柔而坚定的方式，帮客户一点一点找回对生活的掌控感——她说：“美业不该只是生意，它应该成为一种情绪疗愈。”
疫情中的情绪崩溃与反弹力
疫情时，VBH Group 九家分行几乎全面停摆。员工焦虑、资金吃紧，她独自撑起了整个公司。
最崩溃的一晚，她在直播结束后大哭。那场直播只有 10 个观众，但她还是坚持讲完。
第二天，她化妆、挺直腰杆再开一场。
她说：“可以哭，但不能停。”
正是这种从痛苦中反弹的力量，才让她带领 VBH Group 马来西亚 从危机中重建营收、逆势增长，成为如今年营收突破 3000 万的典范。
让美业变得温柔的一站式空间理念
她从不接受“行业该怎么做”的设定。
传统美业空间分得很细——洗头、做脸、按摩都要去不同地方。
她提出问题：“如果我是客户，我真的愿意东奔西跑？”
于是她打造了马来西亚首个“疗愈型一站式美业空间”：
- 可以美容、美发、按摩、做SPA
- 有小孩游乐区与保姆服务
- 有茶饮区让客户边疗愈边放松
这种从客户角度出发的温柔设计，成了 VBH 成长故事 的关键突破点，也成为整个 马来西亚美业 的标杆参考。
她如何一对一带出现在 VBH 的中坚团队
VBH 创办人 不是只会“叫人做事”的老板。
她是亲自拉员工一把的那种领袖。
她曾说：“不是我带出一群人，是我陪他们走过没信心的那段。”
许多现在的 VBH 分行主管、培训导师，起初连开口说话都不敢。
她手把手教他们表达、站上讲台、练习服务细节。
她强调“先照顾自己”，也要求每位员工要建立内在力量。
她不看学历、不看经验，只看有没有愿意成长的心。
VBH 集团 CEO DrVivian VBHGroup 接下来的国际化愿景
VBH 集团 CEO DrVivian VBHGroup 的下一个目标，是让东南亚女性走上更大的舞台。
她正推进以下几项重点布局：
- 拓展海外市场，建立国际门店体系
- 创立 VBH 美业学院，系统培训新生代从业者
- 与心理学、艺术与AI智能科技团队跨界合作，打造疗愈型生活方式品牌
她认为：“真正的美，不只是外表，而是你愿意重新相信自己的样子。”
DrVivian VBHGroup 说过：“我要带的团队，不是精英，而是愿意活得更值得的人。”她没有千军万马，却有一群懂她理念的人陪她一起种下花园。你可能没见过她低谷时的样子，但如果你也在某个角落拼命熬着，请记住，她曾在那里，也一步步走到阳光下。
她不是只打造品牌，而是在重建很多人的信心。VBH CEO 用她的美容理念与团队文化，让“马来西亚美业”有了新的定义。
她就是那个，从洗棉花学徒走出来的女人，那个带领 VBH Group 马来西亚 走进未来的力量源头——她是DrVivian VBHGroup，一个站在废墟上重建幸福的人。