收购亲父母品牌，BeautyPro两年内完成第三笔并购

英国专业美容品牌 BeautyPro 于2026年10月宣布收购彩妆粉底品牌 Supercover，交易金额未予披露。这是 BeautyPro 不足两年内完成的第三笔收购，也是一宗具有鲜明家族色彩的商业交易——被收购品牌的创办人，正是 BeautyPro 联合创始人 Ibs Ansari 的父母。

从护肤工具起步，逐步构建品牌组合

BeautyPro 成立于2010年，最初以一款便携式热毛巾蒸汽机切入市场，为移动美疗师和美容院提供紧凑型专业工具，在英国专业美容行业引发关注。品牌随后于2011年推出护肤面膜系列，并于2014年持续扩充产品线，同时开发了面向理发师市场的专属系列。

近年来，BeautyPro 的扩张路径从自主研发转向并购整合。2025年，该公司收购了英国护肤品牌 Skin Sapiens，将清洁护肤概念纳入旗下版图。此次并购 Supercover，则标志着 BeautyPro 正式跨入彩妆品类，在产品组合的广度上迈出实质性一步。

Supercover：一个有近三十年历史的粉底品牌

Supercover 由 Zaf 与 Najma Ansari 夫妇于1997年在英国创立，至今已有近三十年历史。品牌主打高遮瑕粉底系列，提供横跨10种肤调的42个色号，在专业化妆师群体及南亚消费者之间积累了稳定的忠实受众。

收购完成后，Ibs Ansari 将亲自主导这家由父母一手创办的公司运营，形成了一种罕见的”子承父业”式收购结构——创始人家族的下一代以企业并购的方式重新掌舵，而非通过传统家族传承路径接手业务。

收购背后的品牌战略逻辑

BeautyPro 表示，计划通过重新设计的官方网站，将 Supercover 带向新一代消费者。这一表述指向品牌的数字化焕新策略：在保留原有专业彩妆定位的同时，借助线上渠道触达更年轻、更多元的用户群体。

从产品结构来看，此次收购对 BeautyPro 的意义在于填补彩妆品类的空白。此前，BeautyPro 的产品线以护肤工具和面膜为主；Supercover 的复杂色号矩阵与专业粉底定位，与 BeautyPro 服务专业美容师的核心客群存在高度重叠，具备协同销售的基础条件。

Supercover 在南亚消费者中积累的品牌认知，也可能成为 BeautyPro 拓展多元肤色市场的切入点。近年来，英国美妆市场对包容性色号的需求持续升温，Supercover 现有的42色号体系在这一背景下具备一定的差异化竞争价值。

并购节奏加快，下一步方向待观察

不足两年内完成三笔收购，显示 BeautyPro 正在以较为积极的节奏推进品牌组合的构建。目前，外界尚不清楚该公司是否有进一步并购计划，以及 Supercover 的重新定位将如何在具体时间线内落地执行。

值得关注的问题包括：BeautyPro 是否会将旗下护肤与彩妆品牌整合为统一的专业美容平台，还是维持各品牌独立运营；Supercover 的网站重建何时上线，以及新消费者定向策略的具体内容。这些执行细节，将在一定程度上检验此次并购能否真正发挥协同效益。

Photo by Rosa Rafael on Unsplash